managementmodellen

TweeŽntwintig signalen die wijzen op werkverslaving

Overzichtspagina
Scans & testen
Tools
Checklists
Artikelen
7S-model
Aandachtsparabol management
Activity Based Costing
ADOF-model
Adviesbenaderingen
Ansoffmatrix
Appreciative Inquiry
Ashridge-model
Balanced Score Card
BART
BCG-matrix
Bedrijfsbesturing Infrastructuur Model
Bedrijfskolom
BeÔnvloedingsstijlen
Bekwaamheid en bewustheid
Benchmarking
Berenschot
Bestanddelen interventie
BSC Strategiekaart
Basisomgevingen van een organisatie
Basisredenering motivatie
Begeleidingsstijlen
Beloningssystematiek
Bewust en onbewust gedrag
Business control model
Business Definition Abell
Business Intelligence
Business maturity model
Business Model Canvas
Businessplanning-proces
Competentiemanagement
Competentiemodel
Concurrerende waarden
CoŲrdinatiemechanismen Mintzberg
Cultuurniveaus Schein
CultuurtypologieŽn Handy
Curriculaire spinnenweb
Curve steun aan de verandering
Denkhoeden De Bono
DESTEP
Doel-methodematrix
DOR-model
DMAIC-cyclus
Driehoek van Miller
Duivelsdriehoek
Dynamisch veld leren
Effectief teamfunctioneren
Employability-model
Enneagram
ESH-model
Formele en informele organisatie
GeÔntegreerd VeranderManagement
GeÔntegreerd model verandermanagement
Generatiemanagement
Goalsettingtheorie van Locke en Latham
Greiner
GROW-coachingmodel
HNW Nieuwe Werken
Horizontale en verticale taakspecialisatie
HR-cyclus
Hulp bedrijfs(ver)koop
IC-architectuur model van Maes
Ik-wij-het-model van Ofman
INK-model
INK-model en BSC
INK-model in PCDA-cirkel
Input throughput output
Interacting spheres model
Interrelatiediagram
Interventiemodel op basis van belangen
Intervisie
IRP-driehoek communicatie
Ishikawa-diagram
Kennisconversie
Kennisspiraal Nonaka
Kennisstroom in een organisatie
Kernkwadranten
Kernwaardenmix
Klantenpiramide Curry
Klantgerichtheid 7C-model NewRatio
Klantmatrix
Klanttevredenheid model Thomassen
Klanttevredenheid model Zeithaml
Klaverbladmodel
Kleurenmodel De Caluwe
Klokmodel van Looten
Kosten
Krachten cultuurverandering
Krachtenmodel van Porter
Krachtenveldanalyse
Kwadrant van Eisenhower
L-matrix
Large scale interventions
Leerpiramide van Bales
Leerstijlen Kolb
Leiderschapsdiagram
Leiderschapsrollen
Leidse octaŽder
Levensfasen van een organisatie
Lewins model van organisatieverandering
Lineair faseringsmodel
Logische niveaus van Dilts
MABA-analyse
ManagementoriŽntatie
Managementstijlen Kolb
MarktoriŽntatiemodel Narver & Slater
Marktsegmentatie
MBTI
MDC-positioneringsmodel
Merkenmanagement
Micro meso macro
Missie
Model Keuning en Eppink
Model Knoster
Motivatiemodel naar Vroom, Porter en Lawler
Onderhandelen
Onderzoeks-ui
Ontwikkeling kenniswerkers
OQRM
Organisatie-eenheden Mintzberg
Participatieladder
Participatieparadox
PDCA-cyclus
People planet profit
Performancegericht HRM
Persoonlijke vernieuwing
Piramide van Maslow
Portfolio en besturingsstijl
Prestatie Afstemmings Model
Prince2
Prince2-componenten
Proactief handelen
Probleemkwadrant
Processen
Proces en functie
Productportfolio
Projectcontract
Projectschillen
PvE-boom softwarepakket
Quint2
Reflectiemodel Gibbs
Reflectiemodel Korthagen
Resource based view of the firm
Roos van Leary
Rouwcurve
Ruit van Engelsen
Sales-funnel
Scenariostudie model BMC
Schillenmodel authentiek leiderschap
Situationeel leiderschap
SMART
Sociale-interactieruimte van Bales
Stakeholders
Strategie
Strategie als rationeel proces
Strategie als intuÔtief proces
Strategie als 'balanced' proces
Strategie turbulentie vs complexiteit
SWOT-analyse
Teams algemeen
Teameffectiviteitsmodel
Teamontwikkeling Tuckman
Teamrollen
Toepassingen E-HRM
Tolmodel
Typologie cultuur Sanders
Ui-model bedrijfscultuur
Uitkomsten interventie
Unbundling-model
Veranderen en communicatie
Veranderen vlgs Fullan
Veranderstrategie Mars
Vier perspectieven strategieontwikkeling
Vijf krachten verandering Mars
Visie
Vitalent Groeimodel
Waardedisciplines
Waarde-innovatie
Waardeketen Porter
Weerstandsperspectief
Wensen en impulsen
Werken met causale diagrammen
Wissema: externe omgeving
Work Breakdown Structure
Zesfasenmodel Brinkerhoff
Zevenkrachtenmodel
Citaten
Contact
Tevreden bezoekers
Strategieversnelling

Men noemt u een workaholic. Zelf noemt u het liever plichtsgetrouw, toegewijd en gefocust. De scheidingslijn tussen een modelwerknemer en een ergomaan is dan ook flinterdun. Express.be beschrijft 22 signalen die erop wijzen dat u een workaholic bent.

1.U kent niet de voornaam van ook maar ťťn enkele klasgenoot van uw kinderen

2.Uw lunchpauze overslaan om door te werken is de regel, niet de uitzondering

3.Uw kinderen moeten een afspraak met uw secretaresse plannen wanneer ze u willen spreken

4.Delegeren staat niet in uw managementwoordenboek. 'Wat je zelf doet, doe je ook best', is uw credo

5.U bent nog op kantoor wanneer de schoonmaakploeg alweer is vertrokken

6.Wanneer u ‘s nachts wakker wordt, checkt u snel even uw mail

7.U hebt geen hobby's

8.OfficiŽle feestdagen beschouwt u als tijdverlies en gebruikt u om achterstallig werk te doen

9.Wanneer uw Blackberry zoek raakt, raakt u in paniek

10.Uw baas en secretaresse zijn uw beste vrienden en met hen praat u voortdurend over werk

11.U wordt ongeduldig wanneer iemand drie minuten te laat op een afspraak verschijnt

12.U bent meestal met twee of drie dingen tegelijk bezig

13.U komt vaak in tijdsnood omdat u meer taken aanneemt dan u aankan

14.Wanneer u niet aan het werk bent bekruipt u een schuldgevoel

15.Al uw werk wilt u vertaald zien in concrete resultaten

16.U verliest uw geduld wanneer de zaken niet gaan zoals u wilt

17.U stelt dezelfde vraag verschillende keren opnieuw, ook wanneer u reeds een antwoord hebt gekregen

18.U hebt weinig begrip voor mensen die er een andere werkmoraal op nahouden dan uzelf

19.U bent kwaad op uzelf wanneer u de fout ingaat

20.Verjaardagen, sociale bijeenkomsten, reŁnies... u vergeet ze meestal

21.U neemt belangrijke beslissingen voordat u alle benodigde informatie hebt

22.‘s Nachts droomt u over werk en werkgerelateerde zaken

Oplossing?

Hoe raakt u van een werkverslaving af? Neem een lange vakantie op een plek waar geen internet is, laat uw smartphone thuis en herzie uw prioriteiten (samen met uw geliefden, mits die er nog zijn…)

Bron: Express.be en Managersonline.nl