managementmodellen

Alexander Osterwalder: Twitter is te laat begonnen met geld verdienen

Overzichtspagina
Scans & testen
Tools
Checklists
Artikelen
7S-model
Aandachtsparabol management
Activity Based Costing
ADOF-model
Adviesbenaderingen
Ansoffmatrix
Appreciative Inquiry
Ashridge-model
Balanced Score Card
BART
BCG-matrix
Bedrijfsbesturing Infrastructuur Model
Bedrijfskolom
BeÔnvloedingsstijlen
Bekwaamheid en bewustheid
Benchmarking
Berenschot
Bestanddelen interventie
BSC Strategiekaart
Basisomgevingen van een organisatie
Basisredenering motivatie
Begeleidingsstijlen
Beloningssystematiek
Bewust en onbewust gedrag
Business control model
Business Definition Abell
Business Intelligence
Business maturity model
Business Model Canvas
Businessplanning-proces
Competentiemanagement
Competentiemodel
Concurrerende waarden
CoŲrdinatiemechanismen Mintzberg
Cultuurniveaus Schein
CultuurtypologieŽn Handy
Curriculaire spinnenweb
Curve steun aan de verandering
Denkhoeden De Bono
DESTEP
Doel-methodematrix
DOR-model
DMAIC-cyclus
Driehoek van Miller
Duivelsdriehoek
Dynamisch veld leren
Effectief teamfunctioneren
Employability-model
Enneagram
ESH-model
Formele en informele organisatie
GeÔntegreerd VeranderManagement
GeÔntegreerd model verandermanagement
Generatiemanagement
Goalsettingtheorie van Locke en Latham
Greiner
GROW-coachingmodel
HNW Nieuwe Werken
Horizontale en verticale taakspecialisatie
HR-cyclus
Hulp bedrijfs(ver)koop
IC-architectuur model van Maes
Ik-wij-het-model van Ofman
INK-model
INK-model en BSC
INK-model in PCDA-cirkel
Input throughput output
Interacting spheres model
Interrelatiediagram
Interventiemodel op basis van belangen
Intervisie
IRP-driehoek communicatie
Ishikawa-diagram
Kennisconversie
Kennisspiraal Nonaka
Kennisstroom in een organisatie
Kernkwadranten
Kernwaardenmix
Klantenpiramide Curry
Klantgerichtheid 7C-model NewRatio
Klantmatrix
Klanttevredenheid model Thomassen
Klanttevredenheid model Zeithaml
Klaverbladmodel
Kleurenmodel De Caluwe
Klokmodel van Looten
Kosten
Krachten cultuurverandering
Krachtenmodel van Porter
Krachtenveldanalyse
Kwadrant van Eisenhower
L-matrix
Large scale interventions
Leerpiramide van Bales
Leerstijlen Kolb
Leiderschapsdiagram
Leiderschapsrollen
Leidse octaŽder
Levensfasen van een organisatie
Lewins model van organisatieverandering
Lineair faseringsmodel
Logische niveaus van Dilts
MABA-analyse
ManagementoriŽntatie
Managementstijlen Kolb
MarktoriŽntatiemodel Narver & Slater
Marktsegmentatie
MBTI
MDC-positioneringsmodel
Merkenmanagement
Micro meso macro
Missie
Model Keuning en Eppink
Model Knoster
Motivatiemodel naar Vroom, Porter en Lawler
Onderhandelen
Onderzoeks-ui
Ontwikkeling kenniswerkers
OQRM
Organisatie-eenheden Mintzberg
Participatieladder
Participatieparadox
PDCA-cyclus
People planet profit
Performancegericht HRM
Persoonlijke vernieuwing
Piramide van Maslow
Portfolio en besturingsstijl
Prestatie Afstemmings Model
Prince2
Prince2-componenten
Proactief handelen
Probleemkwadrant
Processen
Proces en functie
Productportfolio
Projectcontract
Projectschillen
PvE-boom softwarepakket
Quint2
Reflectiemodel Gibbs
Reflectiemodel Korthagen
Resource based view of the firm
Roos van Leary
Rouwcurve
Ruit van Engelsen
Sales-funnel
Scenariostudie model BMC
Schillenmodel authentiek leiderschap
Situationeel leiderschap
SMART
Sociale-interactieruimte van Bales
Stakeholders
Strategie
Strategie als rationeel proces
Strategie als intuÔtief proces
Strategie als 'balanced' proces
Strategie turbulentie vs complexiteit
SWOT-analyse
Teams algemeen
Teameffectiviteitsmodel
Teamontwikkeling Tuckman
Teamrollen
Toepassingen E-HRM
Tolmodel
Typologie cultuur Sanders
Ui-model bedrijfscultuur
Uitkomsten interventie
Unbundling-model
Veranderen en communicatie
Veranderen vlgs Fullan
Veranderstrategie Mars
Vier perspectieven strategieontwikkeling
Vijf krachten verandering Mars
Visie
Vitalent Groeimodel
Waardedisciplines
Waarde-innovatie
Waardeketen Porter
Weerstandsperspectief
Wensen en impulsen
Werken met causale diagrammen
Wissema: externe omgeving
Work Breakdown Structure
Zesfasenmodel Brinkerhoff
Zevenkrachtenmodel
Citaten
Contact
Tevreden bezoekers
Strategieversnelling

Als je het hebt over businessmodellen, dan spant ťťn man de kroon. Alexander Osterwalder. De Zwitser schreef de bestseller Business Model Generation: een prachtig en praktisch handboek dat eigenlijk iedereen zou moeten lezen. In deze Sparkcast gaat Alexander in op de waarde van sociaal kapitaal, de waardering van Facebook en Twitter en de heropstanding van Microsoft.

Business Model Generation schreef Osterwalder niet alleen, maar met nog 450 anderen. Osterwalder: “Je kunt wel schrijven over innovatie in business modellen maar dan moet je zelf wel het goede voorbeeld geven”. Hier is meteen de eerste tip voor iedereen die kennis wil delen door het op te schrijven: vraag je publiek mee te denken en input te geven. Zij zijn uiteindelijk je lezers. En zij hebben vaak ervaring met de dingen waar jij over schrijft. Een mooi voorbeeld van ‘Crowdsource journalistiek’.

Voor degene die niet bekend zijn met de materie van Osterwalder: hij ontwikkelde de business model canvas (gratis te downloaden). Dit is een handig hulpmiddel waarmee je in negen stappen je eigen business model kunt analyseren of met nieuwe modellen kunt experimenteren. Print de 9 blokken uit, ga er met z’n allen omheen staan en aan de slag. Doe dit niet meteen te gedetailleerd, maar werk aan verschillende modellen. Werk als een designer en maak verschillende schetsen. Je zult niet de eerste zijn die zich vastklampt aan dat ene model en later merkt dat het anders had gemoeten. Prettig is dat sinds kort de canvas ook als iPad app beschikbaar is. Met een prijskaartje van een kleine $ 30,-, is de applicatie wel duur maar ook best handig om snel business modellen te schetsen.

Osterwalder geeft een aantal handige tips om tot een goed, doortimmerd businessmodel te komen. Hij gelooft heilig in prototypen en het schetsmatig opstellen van de onderdelen van je model. Je hebt visualisatie nodig om een model te vereenvoudigen, dat lukt niet met alleen woorden. Je moet het kunnen ‘zien’.

In deze Sparkcast gaan we in op de toekomst van telecombedrijven, Microsoft, Twitter en Facebook. We kijken niet alleen naar wat goed gaat, maar vooral naar wat beter kan en… beter moet.

In het Engelstalige interview o.a. de volgende onderwerpen:

1.       Ruimte maken voor innovatie

2.       Het testen van businessmodellen

3.       De Facebook currency

4.       Tips voor Telecombedrijven die hun omzet zien teruglopen

5.       Het potentieel van Twitter en Facebook

Bron: marketingfacts.nl

Auteur: Klaas Weima

Datum: 05-08-2010