managementmodellen

Citaten: strategie

Overzichtspagina
Scans & testen
Tools
Checklists
Artikelen
7S-model
Aandachtsparabol management
Activity Based Costing
ADOF-model
Adviesbenaderingen
Ansoffmatrix
Appreciative Inquiry
Ashridge-model
Balanced Score Card
BART
BCG-matrix
Bedrijfsbesturing Infrastructuur Model
Bedrijfskolom
BeÔnvloedingsstijlen
Bekwaamheid en bewustheid
Benchmarking
Berenschot
Bestanddelen interventie
BSC Strategiekaart
Basisomgevingen van een organisatie
Basisredenering motivatie
Begeleidingsstijlen
Beloningssystematiek
Bewust en onbewust gedrag
Business control model
Business Definition Abell
Business Intelligence
Business maturity model
Business Model Canvas
Businessplanning-proces
Competentiemanagement
Competentiemodel
Concurrerende waarden
CoŲrdinatiemechanismen Mintzberg
Cultuurniveaus Schein
CultuurtypologieŽn Handy
Curriculaire spinnenweb
Curve steun aan de verandering
Denkhoeden De Bono
DESTEP
Doel-methodematrix
DOR-model
DMAIC-cyclus
Driehoek van Miller
Duivelsdriehoek
Dynamisch veld leren
Effectief teamfunctioneren
Employability-model
Enneagram
ESH-model
Formele en informele organisatie
GeÔntegreerd VeranderManagement
GeÔntegreerd model verandermanagement
Generatiemanagement
Goalsettingtheorie van Locke en Latham
Greiner
GROW-coachingmodel
HNW Nieuwe Werken
Horizontale en verticale taakspecialisatie
HR-cyclus
Hulp bedrijfs(ver)koop
IC-architectuur model van Maes
Ik-wij-het-model van Ofman
INK-model
INK-model en BSC
INK-model in PCDA-cirkel
Input throughput output
Interacting spheres model
Interrelatiediagram
Interventiemodel op basis van belangen
Intervisie
IRP-driehoek communicatie
Ishikawa-diagram
Kennisconversie
Kennisspiraal Nonaka
Kennisstroom in een organisatie
Kernkwadranten
Kernwaardenmix
Klantenpiramide Curry
Klantgerichtheid 7C-model NewRatio
Klantmatrix
Klanttevredenheid model Thomassen
Klanttevredenheid model Zeithaml
Klaverbladmodel
Kleurenmodel De Caluwe
Klokmodel van Looten
Kosten
Krachten cultuurverandering
Krachtenmodel van Porter
Krachtenveldanalyse
Kwadrant van Eisenhower
L-matrix
Large scale interventions
Leerpiramide van Bales
Leerstijlen Kolb
Leiderschapsdiagram
Leiderschapsrollen
Leidse octaŽder
Levensfasen van een organisatie
Lewins model van organisatieverandering
Lineair faseringsmodel
Logische niveaus van Dilts
MABA-analyse
ManagementoriŽntatie
Managementstijlen Kolb
MarktoriŽntatiemodel Narver & Slater
Marktsegmentatie
MBTI
MDC-positioneringsmodel
Merkenmanagement
Micro meso macro
Missie
Model Keuning en Eppink
Model Knoster
Motivatiemodel naar Vroom, Porter en Lawler
Onderhandelen
Onderzoeks-ui
Ontwikkeling kenniswerkers
OQRM
Organisatie-eenheden Mintzberg
Participatieladder
Participatieparadox
PDCA-cyclus
People planet profit
Performancegericht HRM
Persoonlijke vernieuwing
Piramide van Maslow
Portfolio en besturingsstijl
Prestatie Afstemmings Model
Prince2
Prince2-componenten
Proactief handelen
Probleemkwadrant
Processen
Proces en functie
Productportfolio
Projectcontract
Projectschillen
PvE-boom softwarepakket
Quint2
Reflectiemodel Gibbs
Reflectiemodel Korthagen
Resource based view of the firm
Roos van Leary
Rouwcurve
Ruit van Engelsen
Sales-funnel
Scenariostudie model BMC
Schillenmodel authentiek leiderschap
Situationeel leiderschap
SMART
Sociale-interactieruimte van Bales
Stakeholders
Strategie
Strategie als rationeel proces
Strategie als intuÔtief proces
Strategie als 'balanced' proces
Strategie turbulentie vs complexiteit
SWOT-analyse
Teams algemeen
Teameffectiviteitsmodel
Teamontwikkeling Tuckman
Teamrollen
Toepassingen E-HRM
Tolmodel
Typologie cultuur Sanders
Ui-model bedrijfscultuur
Uitkomsten interventie
Unbundling-model
Veranderen en communicatie
Veranderen vlgs Fullan
Veranderstrategie Mars
Vier perspectieven strategieontwikkeling
Vijf krachten verandering Mars
Visie
Vitalent Groeimodel
Waardedisciplines
Waarde-innovatie
Waardeketen Porter
Weerstandsperspectief
Wensen en impulsen
Werken met causale diagrammen
Wissema: externe omgeving
Work Breakdown Structure
Zesfasenmodel Brinkerhoff
Zevenkrachtenmodel
Citaten
Contact
Tevreden bezoekers
Strategieversnelling

You can't solve a problem with the same mindset that created it!
Albert Einstein

Reizigers willen ergens aankomen.
Voor hen is de bestemming het doel.
Trekkers komen nooit aan.
Voor hen is de reis het doel.

Andrť Wierdsma

Als je denkt dat je te klein bent om impact te hebben, probeer dan eens een nacht te slapen met een mug op je slaapkamer.
Anita Koddick

Veel veranderingen zijn als het aanbrengenvan lipstick op een bulldog. De bulldog ziet er niet vriendelijker uit, maar nu is ie pas echt boos!
Rosabeth Moss Kanter

It is not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent, but the one that responsive to change.
Charles Darwin

In the change from being a caterpillar to becoming a butterfly, you're nothing more than a yellow, gooey sticky mess
Ted Forbes

Everyone thinks of changing the world, but no one thinks of changing himself
Lei Tolstoy

They say that time changes things, but you actually have to change them yourself.
Andy Warhol

Change is good - you go first!
Mac Anderson and Tom Feltenstein

Verbeelding is belangrijker dan kennis.
Albert Einstein

De processen, gebruikt om te komen tot de totale strategie, zijn typisch gefragmenteerd, evolutionair, en voornamelijk intuÔtief.
James Quinn

Er is altijd een betere strategie dan degene die je nu voorstaat; je hebt hem alleen nog niet bedacht.
Sir Brian Pitman, voormalig CEO van Lloyds TSB, Harvard Business Review, April 2003

Wat heeft het voor zin te rennen als je niet op de goede weg bent.

Duits gezegde

Hoeveel dingen worden niet beschouwd als nogal onmogelijk totdat zij daadwerkelijk bereikt zijn.

Plinus de Oudere 23-79, Romeins schrijver

Het is onmogelijk voor een mens te leren wat hij al denkt te weten.

Epictetus ca. 60-120, Romeins filosoof

Strategie zonder tactiek is de langzaamste route naar de overwinning. Tactiek zonder strategie is het geluid voor de nederlaag.

Sun Tzu ca. 490 vC, Chinees militair strateeg

Verander processen en structuren altijd als ze nog functioneren.

Ondernemen is als een auto: het zal niet vanzelf gaan lopen, behalve bergafwaarts.

Amerikaans gezegde

Vergaderingen zijn onontbeerlijk als je niets wil doen.

John Kenneth Galbraith

Ik wil geen "ja-mensen" rondom mij. Ik wil dat iedereen mij de waarheid zegt, zelfs ook al kost hen dit hun baan.

Samuel Goldwyn 1882-1974, Amerikaans filmproducent

Het heeft geen zin te zeggen "wij doen ons best." Je moet erin slagen te doen wat nodig is.

Winston Churchill 1874-1965, Eerste Minister van Groot-BrittaniŽ gedurende de Tweede Wereldoorlog

Geen organisatie kan ooit overleven als deze genialiteit of supermensen nodig heeft om hem te besturen. Hij moet worden georganiseerd op dusdanige wijze dat hij kan worden voortgezet onder een leiderschap samengesteld uit gemiddelde mensen.

Peter F. Drucker, Amerikaans managementgoeroe

De beste manier om de toekomst te voorspellen is hem te creŽren.

Peter F. Drucker, Amerikaans managementgoeroe

Als er een 50-50 kans bestaat dat iets fout kan aflopen, dan gaat het negen van de tien keer ook mis.

Paul Harvey

Managen is als het houden van een duif in je handen. Hou je hem te strak vast dan dood je hem, maar hou je hem te los in je handen dan vliegt hij weg.

Tommy Lasorda, Amerikaans honkbalcoach

Vertel het mij en ik zal het vergeten, laat het mij zien en ik zal het mij herinneren, betrek mij erin en ik zal het begrijpen.

Chinees gezegde

Vertel nooit aan mensen hoe ze dingen moeten doen. Vertel ze wat ze moeten doen, en ze zullen je verrassen met hun vindingrijkheid.

George S. Patton, Generaal uit de Tweede Wereldoorlog

Management is de dingen goed doen; leiderschap is de goede dingen doen.

Peter F. Drucker, Amerikaans managementgoeroe

Als je niet bekritiseerd wordt, dan doe je waarschijnlijk niet veel.

Donald Rumsfeld , Amerikaans Republikeins politicus en zakenman.

Visie zonder actie is hallucinatie.

Manfred Kets de Vries, Nederlands professor en schrijver over leiderschap

De verantwoordelijkheid van de topmanager is (1) een gevoel van doel en morele code te creŽeren en te onderhouden voor de organisatie; (2) formele en informele communicatiesystemen in het leven te roepen; en (3) de bereidheid bij mensen te verzekeren om samen te werken.

Chester Barnard in The Functions of the Executive (1938)

Een talent raakt een doel dat niemand anders kan raken; een geniaal iemand raakt een doel dat niemand anders kan zien.

Arthur Schopenhauer 1788-1860, Duits filosoof

De manier om succes te bereiken is op de eerste plaats een definitief, duidelijk, praktisch ideaal te hebben - een doel, een doelstelling. Ten tweede moet men over de noodzakelijke middelen beschikken om zijn doelen te bereiken - wijsheid, geld, materialen, en methoden. In de derde plaats richt men al zijn middelen op dat doel.

Aristoteles 384vC-322vC, Grieks filosoof en wetenschapper, student van Plato en leraar van Alexander de Grote

Het leiden van een bedrijf op basis van marktonderzoek is als het rijden in een auto met slechts een achteruitkijkspiegel.

Anita Roddick 1942-, Amerikaans zakenvrouw