managementmodellen

Tien reden waarom jouw collega minder hard werkt en toch meer succes heeft

Overzichtspagina
Scans & testen
Tools
Checklists
Artikelen
7S-model
Aandachtsparabol management
Activity Based Costing
ADOF-model
Adviesbenaderingen
Ansoffmatrix
Appreciative Inquiry
Ashridge-model
Balanced Score Card
BART
BCG-matrix
Bedrijfsbesturing Infrastructuur Model
Bedrijfskolom
BeÔnvloedingsstijlen
Bekwaamheid en bewustheid
Benchmarking
Berenschot
Bestanddelen interventie
BSC Strategiekaart
Basisomgevingen van een organisatie
Basisredenering motivatie
Begeleidingsstijlen
Beloningssystematiek
Bewust en onbewust gedrag
Business control model
Business Definition Abell
Business Intelligence
Business maturity model
Business Model Canvas
Businessplanning-proces
Competentiemanagement
Competentiemodel
Concurrerende waarden
CoŲrdinatiemechanismen Mintzberg
Cultuurniveaus Schein
CultuurtypologieŽn Handy
Curriculaire spinnenweb
Curve steun aan de verandering
Denkhoeden De Bono
DESTEP
Doel-methodematrix
DOR-model
DMAIC-cyclus
Driehoek van Miller
Duivelsdriehoek
Dynamisch veld leren
Effectief teamfunctioneren
Employability-model
Enneagram
ESH-model
Formele en informele organisatie
GeÔntegreerd VeranderManagement
GeÔntegreerd model verandermanagement
Generatiemanagement
Goalsettingtheorie van Locke en Latham
Greiner
GROW-coachingmodel
HNW Nieuwe Werken
Horizontale en verticale taakspecialisatie
HR-cyclus
Hulp bedrijfs(ver)koop
IC-architectuur model van Maes
Ik-wij-het-model van Ofman
INK-model
INK-model en BSC
INK-model in PCDA-cirkel
Input throughput output
Interacting spheres model
Interrelatiediagram
Interventiemodel op basis van belangen
Intervisie
IRP-driehoek communicatie
Ishikawa-diagram
Kennisconversie
Kennisspiraal Nonaka
Kennisstroom in een organisatie
Kernkwadranten
Kernwaardenmix
Klantenpiramide Curry
Klantgerichtheid 7C-model NewRatio
Klantmatrix
Klanttevredenheid model Thomassen
Klanttevredenheid model Zeithaml
Klaverbladmodel
Kleurenmodel De Caluwe
Klokmodel van Looten
Kosten
Krachten cultuurverandering
Krachtenmodel van Porter
Krachtenveldanalyse
Kwadrant van Eisenhower
L-matrix
Large scale interventions
Leerpiramide van Bales
Leerstijlen Kolb
Leiderschapsdiagram
Leiderschapsrollen
Leidse octaŽder
Levensfasen van een organisatie
Lewins model van organisatieverandering
Lineair faseringsmodel
Logische niveaus van Dilts
MABA-analyse
ManagementoriŽntatie
Managementstijlen Kolb
MarktoriŽntatiemodel Narver & Slater
Marktsegmentatie
MBTI
MDC-positioneringsmodel
Merkenmanagement
Micro meso macro
Missie
Model Keuning en Eppink
Model Knoster
Motivatiemodel naar Vroom, Porter en Lawler
Onderhandelen
Onderzoeks-ui
Ontwikkeling kenniswerkers
OQRM
Organisatie-eenheden Mintzberg
Participatieladder
Participatieparadox
PDCA-cyclus
People planet profit
Performancegericht HRM
Persoonlijke vernieuwing
Piramide van Maslow
Portfolio en besturingsstijl
Prestatie Afstemmings Model
Prince2
Prince2-componenten
Proactief handelen
Probleemkwadrant
Processen
Proces en functie
Productportfolio
Projectcontract
Projectschillen
PvE-boom softwarepakket
Quint2
Reflectiemodel Gibbs
Reflectiemodel Korthagen
Resource based view of the firm
Roos van Leary
Rouwcurve
Ruit van Engelsen
Sales-funnel
Scenariostudie model BMC
Schillenmodel authentiek leiderschap
Situationeel leiderschap
SMART
Sociale-interactieruimte van Bales
Stakeholders
Strategie
Strategie als rationeel proces
Strategie als intuÔtief proces
Strategie als 'balanced' proces
Strategie turbulentie vs complexiteit
SWOT-analyse
Teams algemeen
Teameffectiviteitsmodel
Teamontwikkeling Tuckman
Teamrollen
Toepassingen E-HRM
Tolmodel
Typologie cultuur Sanders
Ui-model bedrijfscultuur
Uitkomsten interventie
Unbundling-model
Veranderen en communicatie
Veranderen vlgs Fullan
Veranderstrategie Mars
Vier perspectieven strategieontwikkeling
Vijf krachten verandering Mars
Visie
Vitalent Groeimodel
Waardedisciplines
Waarde-innovatie
Waardeketen Porter
Weerstandsperspectief
Wensen en impulsen
Werken met causale diagrammen
Wissema: externe omgeving
Work Breakdown Structure
Zesfasenmodel Brinkerhoff
Zevenkrachtenmodel
Citaten
Contact
Tevreden bezoekers
Strategieversnelling

 
 
 
 
 
 
 
xxxx

Ken je het gevoel? Je doet er precies alles aan om succesvol te worden in iets. Je werkt je helemaal kapot. En dan is je buurman plots tien keer zo goed, schijnbaar zonder enige moeite. Dit heeft alles te maken met slim werken versus hard werken.

Het menselijke brein heeft veel gebreken. Hoe beter je deze gebreken verstaat en er mee om kunt, hoe gemakkelijker je leven wordt en hoe minder je je moet bezighouden met grote stapels taken die toch niets opleveren.

Hier zijn enkele tips die ervoor kunnen zorgen dat jij succesvoller wordt dan je collega.

1. Schrap meedogenloos

‘The main thing is to keep the main thing the main thing.’

Stephen R. Covey

 

Neem je To-Do lijstje er even bij. Neem nu even je lijstje met de doelen die je wil bereiken dit jaar. Schrap alle taken die je niet rechtstreeks dichter bij je doelen brengen. Schrap ook alle taken die je niet in de problemen brengen wanneer je ze niet doet.

Kortom: schrap alles wat niet belangrijk of relevant is. Ook de taken die op het eerste zicht wel belangrijk lijken en de taken die andere mensen misschien wel belangrijk vinden maar jij niet. Ook de heel dringende taken.

2. Perceptie is alles

‘Not everything that counts can be counted, and not everything that can be counted counts’

Albert Einstein

 

Normaal geldt het principe ‘resultaat is alles’, maar als je voor een baas werkt moet je met andere factoren rekening houden.

Het is niet omdat je hard werkt dat je baas dat ook opmerkt. Omgekeerd, het is niet omdat je baas je hard ziet werken dat je ook een harde werker bent.

Kom altijd 5 minuutjes vroeger naar je werk en naar vergaderingen, en wees de laatste die vertrekt. Dit kost je 10 minuten, maar het zorgt er wel voor dat mensen je gaan beschouwen als een harde werker, en dikwijls zelfs als een soort natuurlijke leider.

Mensen beoordelen je op wat ze zien. Vergeet niet dat iedereen de werkelijkheid vanuit zijn eigen ogen ziet.

‘Our brain offers us an interpretation of the way things are. Because those interpretations are usually so good, we do not realize that we are seeing an interpretation. Instead, we feel as though we are sitting comfortably inside our heads, looking out though the clear glass windshield of our eyes, watching the world as it really is. We forget that our brains are talented forgers, weaving a tapestry of memory and perception whose detail is so compelling that its inauthenticity is rarely detected. The mistake we make when we unthinkingly accept the validity of our memories and perceptions is the same mistake we make when we imagine our futures.’

Daniel Gilbert

Het is dus ongelooflijk belangrijk om je harde werk dus ook te TONEN aan de buitenwereld! Veel mensen vergeten dit wel eens.

3. Cut the Crap

Hou vergaderingen zo kort mogelijk. 99% van alle tijd gespendeerd aan vergaderen is totale verspilling. Neem de leiding over vergaderingen (ook al ben je niet de ‘officiŽle’ leider) en zorg dat iedereen zo snel mogelijk weet wat hij/zij moet doen. Stel duidelijke en concrete vragen. Begin ALTIJD met de essentie.

Bij emails en afspraken: net hetzelfde. Geef mensen onmiddellijk 2 keuzes in plaats van hen voorstellen te laten doen. Als je een ja/nee-vraag stelt, geef dan ook onmiddellijk de gevolgen van het antwoord. Vermijd heen-en-weer mailen. Bellen is dikwijls veel efficiŽnter.

4. Verspil geen tijd

Iedereen kent het: je tijd besteden aan matig interessante bezigheden om het beginnen aan een moeilijke taak uit te stellen.

Facebook checken, je emails lezen, webstatistieken checken, …

Zonder dat je het zelf beseft nemen deze tijdverspillers soms je halve dag in beslag. Denk eens na wat je op die tijd allemaal zou kunnen doen als je gefocust zou werken.

Deze bezigheden zijn eigenlijk niet eens leuk, maar ze zijn gewoon leuker dan hard werken. Maar geven ze dezelfde resultaten?

‘Every morning you are handed 24 golden hours. They are one of the few things in this world that you get free of charge. If you had all the money in the world, you couldn’t buy an extra hour. What will you do with this priceless treasure?’

5. Groepsdruk

‘Every society honors its live conformists, and its dead troublemakers.’

Mignon McLaughlin

 

Onthou de volgende zin voor de rest van je leven:

‘Het is NIET omdat VEEL mensen het doen dat het ook de BESTE OPLOSSING is!’

Het argument “iedereen doet het dus het moet beter zijn” is op niets gebaseerd. Waarom? Omdat mensen kuddebeesten zijn. Wij doen wat anderen doen en denken meestal niet na of het ook beter/handiger/gemakkelijker kan.

 ‘Don’t think you’re on the right road just because it’s a well-beaten path.’

6. Mensen houden van zichzelf

‘I don’t like myself, I’m crazy about myself’

Mae West

 

Iedereen vindt zichzelf absoluut fantastisch. Da’s logisch. Maar je kan dit gegeven ook handig gebruiken.

Noem mensen bij hun naam, zelfs wanneer je ze nog maar pas hebt leren kennen. Doe moeite om namen te onthouden. Iedereen vindt zijn eigen naam de goddelijkste klank die er ooit heeft bestaan.

Vraag mensen vaak om hun mening. Als je bijvoorbeeld in een groep staat te babbelen, zorg dan dat je aan iedereen zijn mening vraagt en je niet al te veel focust op ťťn persoon.

Wanneer je aan het woord bent in een groep, maak dan met iedereen oogcontact, niet enkel met de persoon die jou een vraag heeft gesteld. Dit stelt mensen op hun gemak. Ze zullen zich bewust of onbewust meer betrokken voelen bij het gesprek en je zal heel waarschijnlijk zelfs in hun achting stijgen.

7. Sociaal bewijs

Succes creŽert succes. Laat zien hoe succesvol je bent en mensen zullen naar jou toe komen omdat ze in jou geloven. Toon je successen aan jan en alleman. Het is de enige manier om het woord te verspreiden. Wees niet bang om als arrogant of opschepperig over te komen. Het is een VEREISTE om succesvol te worden.

Nog beter is uiteraard wanneer ANDERE mensen over jou opscheppen. Dit is ťcht sociaal bewijs. Zorg ervoor dat anderen over jou babbelen.

‘If you tell people about your accomplishments, they see it as bragging and/or lying.’

‘If someone else tells it, people unconsciously think “WOW, why the hell does this guy tell all that about this other guy? This other guy must be seriously high up the ladder!!’

8. Focus op resultaat

Laat je nooit of te nimmer beoordelen op het aantal uren dat je werkt. Zorg dat mensen je beoordelen op het resultaat dat je produceert. Als je in een bedrijfscultuur werkt waarin mensen je enkel beoordelen op aantal uur aanwezig, hou dan rekening met punt 2, neem ontslag of onderhandel over andere voorwaarden (bijvoorbeeld thuis werken).

9.  Mensen snappen niet hoe tijd werkt

Iedereen denkt altijd dat hij in de nabije toekomst veel meer tijd zal hebben dan dat hij nu heeft. Daarom zijn we geneigd om vervelende afspraken te verplaatsen naar enkele weken verder.

Maar op ťťn of andere manier is het enkele weken verder nog steeds even druk en vervloeken we onszelf dat we die afspraak hebben verzet.

Wees ervan bewust dat je over enkele weken niet meer tijd hebt.

Schrap onbelangrijke afspraken. Doe belangrijke taken zo snel mogelijk zodat je er van af bent.

10. Angst voor foute keuzes

We proberen altijd keuzes zo lang mogelijk uit te stellen zodat we ‘vrij’ blijven. Op zich is dit wel een goede strategie, alleen moet je ervoor zorgen dat je je beloftes nakomt.

Het is beter om heel veel ‘nee’ te zeggen en dan toch af en toe mťťr te doen dan je belooft dan om telkens ‘ja’ te zeggen en mensen op het laatste moment in de steek te laten.

Bron: Lifehacking.nl

Auteur: Thomas Boogaerts