managementmodellen

Tien redenen om te virtualiseren

Overzichtspagina
Scans & testen
Tools
Checklists
Artikelen
7S-model
Aandachtsparabol management
Activity Based Costing
ADOF-model
Adviesbenaderingen
Ansoffmatrix
Appreciative Inquiry
Ashridge-model
Balanced Score Card
BART
BCG-matrix
Bedrijfsbesturing Infrastructuur Model
Bedrijfskolom
BeÔnvloedingsstijlen
Bekwaamheid en bewustheid
Benchmarking
Berenschot
Bestanddelen interventie
BSC Strategiekaart
Basisomgevingen van een organisatie
Basisredenering motivatie
Begeleidingsstijlen
Beloningssystematiek
Bewust en onbewust gedrag
Business control model
Business Definition Abell
Business Intelligence
Business maturity model
Business Model Canvas
Businessplanning-proces
Competentiemanagement
Competentiemodel
Concurrerende waarden
CoŲrdinatiemechanismen Mintzberg
Cultuurniveaus Schein
CultuurtypologieŽn Handy
Curriculaire spinnenweb
Curve steun aan de verandering
Denkhoeden De Bono
DESTEP
Doel-methodematrix
DOR-model
DMAIC-cyclus
Driehoek van Miller
Duivelsdriehoek
Dynamisch veld leren
Effectief teamfunctioneren
Employability-model
Enneagram
ESH-model
Formele en informele organisatie
GeÔntegreerd VeranderManagement
GeÔntegreerd model verandermanagement
Generatiemanagement
Goalsettingtheorie van Locke en Latham
Greiner
GROW-coachingmodel
HNW Nieuwe Werken
Horizontale en verticale taakspecialisatie
HR-cyclus
Hulp bedrijfs(ver)koop
IC-architectuur model van Maes
Ik-wij-het-model van Ofman
INK-model
INK-model en BSC
INK-model in PCDA-cirkel
Input throughput output
Interacting spheres model
Interrelatiediagram
Interventiemodel op basis van belangen
Intervisie
IRP-driehoek communicatie
Ishikawa-diagram
Kennisconversie
Kennisspiraal Nonaka
Kennisstroom in een organisatie
Kernkwadranten
Kernwaardenmix
Klantenpiramide Curry
Klantgerichtheid 7C-model NewRatio
Klantmatrix
Klanttevredenheid model Thomassen
Klanttevredenheid model Zeithaml
Klaverbladmodel
Kleurenmodel De Caluwe
Klokmodel van Looten
Kosten
Krachten cultuurverandering
Krachtenmodel van Porter
Krachtenveldanalyse
Kwadrant van Eisenhower
L-matrix
Large scale interventions
Leerpiramide van Bales
Leerstijlen Kolb
Leiderschapsdiagram
Leiderschapsrollen
Leidse octaŽder
Levensfasen van een organisatie
Lewins model van organisatieverandering
Lineair faseringsmodel
Logische niveaus van Dilts
MABA-analyse
ManagementoriŽntatie
Managementstijlen Kolb
MarktoriŽntatiemodel Narver & Slater
Marktsegmentatie
MBTI
MDC-positioneringsmodel
Merkenmanagement
Micro meso macro
Missie
Model Keuning en Eppink
Model Knoster
Motivatiemodel naar Vroom, Porter en Lawler
Onderhandelen
Onderzoeks-ui
Ontwikkeling kenniswerkers
OQRM
Organisatie-eenheden Mintzberg
Participatieladder
Participatieparadox
PDCA-cyclus
People planet profit
Performancegericht HRM
Persoonlijke vernieuwing
Piramide van Maslow
Portfolio en besturingsstijl
Prestatie Afstemmings Model
Prince2
Prince2-componenten
Proactief handelen
Probleemkwadrant
Processen
Proces en functie
Productportfolio
Projectcontract
Projectschillen
PvE-boom softwarepakket
Quint2
Reflectiemodel Gibbs
Reflectiemodel Korthagen
Resource based view of the firm
Roos van Leary
Rouwcurve
Ruit van Engelsen
Sales-funnel
Scenariostudie model BMC
Schillenmodel authentiek leiderschap
Situationeel leiderschap
SMART
Sociale-interactieruimte van Bales
Stakeholders
Strategie
Strategie als rationeel proces
Strategie als intuÔtief proces
Strategie als 'balanced' proces
Strategie turbulentie vs complexiteit
SWOT-analyse
Teams algemeen
Teameffectiviteitsmodel
Teamontwikkeling Tuckman
Teamrollen
Toepassingen E-HRM
Tolmodel
Typologie cultuur Sanders
Ui-model bedrijfscultuur
Uitkomsten interventie
Unbundling-model
Veranderen en communicatie
Veranderen vlgs Fullan
Veranderstrategie Mars
Vier perspectieven strategieontwikkeling
Vijf krachten verandering Mars
Visie
Vitalent Groeimodel
Waardedisciplines
Waarde-innovatie
Waardeketen Porter
Weerstandsperspectief
Wensen en impulsen
Werken met causale diagrammen
Wissema: externe omgeving
Work Breakdown Structure
Zesfasenmodel Brinkerhoff
Zevenkrachtenmodel
Citaten
Contact
Tevreden bezoekers
Strategieversnelling

 
 
 
 
 
 
 
xxxx

Virtualisatie heeft zich inmiddels bewezen als tool om kosten te besparen. Toch denken veel MKB-bedrijven nog dat virtualisatie is voorbehouden aan grote ondernemingen of datacenters. Hieronder een lijst van VMware met de top tien redenen voor het MKB om aan de slag te gaan met virtualisatie.

1. U bespaart tijd

IT-personeel krijgt meer tijd zich bezig te houden met het ondersteunen van de business of ontplooien van nieuwe bedrijfsinitiatieven doordat het minder tijd kwijt is aan serverbeheer, patches of andere routinematige taken.

2. U krijgt de beschikking over disaster recovery-mogelijkheden

Door servers te consolideren kan het IT-personeel de overgebleven capaciteit inzetten voor het repliceren van de omgeving, zonder hiervoor duizenden euro's uit te geven.

3. Applicaties draaien stabieler

Bij het oude x86 computermodel, waarbij applicaties zijn gebonden aan fysieke servers, is het onmogelijk de huidige complexe en dynamische applicaties efficiŽnt te ondersteunen. Door virtualisatie worden de applicaties ontkoppeld van de fysieke hardware wat zorgt voor een verbetering in uptime, SLAs, flexibiliteit en prestaties.

4. Het beheer verbetert

Het beheer van infrastructuren is tijdrovend. Ongeveer 70 procent van het IT-budget wordt besteed aan het managen van bestaande applicaties waardoor maar 30 procent beschikbaar is voor innovatie. Met virtualisatie kunnen MKB-bedrijven hun infrastructuur centraal beheren en arbeidsintensieve handelingen automatiseren, waardoor tijd wordt bespaard en de kans op menselijke fouten afneemt.

5. U haalt meer uit uw hardware

Door af te stappen van het oude model om voor iedere applicatie een server te gebruiken, wordt hardware beter benut. Dat betekent dat bedrijven sneller kunnen reageren wanneer er meer capaciteit moet worden ingezet, zonder hiervoor nieuwe hardware aan te schaffen.

6. Applicaties gaan langer mee

Door applicaties van de hardware te scheiden en te virtualiseren, kunnen applicaties langer in gebruik blijven wanneer de hardware wordt vervangen. Hierdoor kunnen bedrijven meer halen uit hun IT-investeringen.

7. De beveiliging is beter

Doordat de applicaties en het besturingssysteem van de hardware zijn gescheiden, krijgen computervirussen en andere bedreigingen minder kans deze te infecteren.

8. De bedrijfscontinuÔteit verbetert

Virtualisatie helpt MKB-bedrijven bij het elimineren van geplande downtime en biedt de mogelijkheid sneller te herstellen van een ongeplande storing. Daarnaast biedt het mogelijkheden om complete virtuele omgevingen te migreren en back-uppen, zonder onderbreking van de bedrijfsprocessen.

9. U bespaart energie

Virtualisatie betekent minder servers en minder servers betekenen lagere stroom- en koelingskosten en besparing op ruimte. De energiebesparingen worden geschat op ongeveer 300 tot 400 euro per server per jaar.

10. U bespaart kosten

Serverconsolidatie betekent besparing op hardware, maar ook op operationele kosten die komen kijken bij het onderhouden van de business. Virtualisatie geeft MKB-bedrijven meer slagkracht, terwijl daarnaast kosten worden bespaard.

Bron: Managersonline.nl