managementmodellen

Tien tips om hogerop te komen

Overzichtspagina
Scans & testen
Tools
Checklists
Artikelen
7S-model
Aandachtsparabol management
Activity Based Costing
ADOF-model
Adviesbenaderingen
Ansoffmatrix
Appreciative Inquiry
Ashridge-model
Balanced Score Card
BART
BCG-matrix
Bedrijfsbesturing Infrastructuur Model
Bedrijfskolom
Beďnvloedingsstijlen
Bekwaamheid en bewustheid
Benchmarking
Berenschot
Bestanddelen interventie
BSC Strategiekaart
Basisomgevingen van een organisatie
Basisredenering motivatie
Begeleidingsstijlen
Beloningssystematiek
Bewust en onbewust gedrag
Business control model
Business Definition Abell
Business Intelligence
Business maturity model
Business Model Canvas
Businessplanning-proces
Competentiemanagement
Competentiemodel
Concurrerende waarden
Coördinatiemechanismen Mintzberg
Cultuurniveaus Schein
Cultuurtypologieën Handy
Curriculaire spinnenweb
Curve steun aan de verandering
Denkhoeden De Bono
DESTEP
Doel-methodematrix
DOR-model
DMAIC-cyclus
Driehoek van Miller
Duivelsdriehoek
Dynamisch veld leren
Effectief teamfunctioneren
Employability-model
Enneagram
ESH-model
Formele en informele organisatie
Geďntegreerd VeranderManagement
Geďntegreerd model verandermanagement
Generatiemanagement
Goalsettingtheorie van Locke en Latham
Greiner
GROW-coachingmodel
HNW Nieuwe Werken
Horizontale en verticale taakspecialisatie
HR-cyclus
Hulp bedrijfs(ver)koop
IC-architectuur model van Maes
Ik-wij-het-model van Ofman
INK-model
INK-model en BSC
INK-model in PCDA-cirkel
Input throughput output
Interacting spheres model
Interrelatiediagram
Interventiemodel op basis van belangen
Intervisie
IRP-driehoek communicatie
Ishikawa-diagram
Kennisconversie
Kennisspiraal Nonaka
Kennisstroom in een organisatie
Kernkwadranten
Kernwaardenmix
Klantenpiramide Curry
Klantgerichtheid 7C-model NewRatio
Klantmatrix
Klanttevredenheid model Thomassen
Klanttevredenheid model Zeithaml
Klaverbladmodel
Kleurenmodel De Caluwe
Klokmodel van Looten
Kosten
Krachten cultuurverandering
Krachtenmodel van Porter
Krachtenveldanalyse
Kwadrant van Eisenhower
L-matrix
Large scale interventions
Leerpiramide van Bales
Leerstijlen Kolb
Leiderschapsdiagram
Leiderschapsrollen
Leidse octaëder
Levensfasen van een organisatie
Lewins model van organisatieverandering
Lineair faseringsmodel
Logische niveaus van Dilts
MABA-analyse
Managementoriëntatie
Managementstijlen Kolb
Marktoriëntatiemodel Narver & Slater
Marktsegmentatie
MBTI
MDC-positioneringsmodel
Merkenmanagement
Micro meso macro
Missie
Model Keuning en Eppink
Model Knoster
Motivatiemodel naar Vroom, Porter en Lawler
Onderhandelen
Onderzoeks-ui
Ontwikkeling kenniswerkers
OQRM
Organisatie-eenheden Mintzberg
Participatieladder
Participatieparadox
PDCA-cyclus
People planet profit
Performancegericht HRM
Persoonlijke vernieuwing
Piramide van Maslow
Portfolio en besturingsstijl
Prestatie Afstemmings Model
Prince2
Prince2-componenten
Proactief handelen
Probleemkwadrant
Processen
Proces en functie
Productportfolio
Projectcontract
Projectschillen
PvE-boom softwarepakket
Quint2
Reflectiemodel Gibbs
Reflectiemodel Korthagen
Resource based view of the firm
Roos van Leary
Rouwcurve
Ruit van Engelsen
Sales-funnel
Scenariostudie model BMC
Schillenmodel authentiek leiderschap
Situationeel leiderschap
SMART
Sociale-interactieruimte van Bales
Stakeholders
Strategie
Strategie als rationeel proces
Strategie als intuďtief proces
Strategie als 'balanced' proces
Strategie turbulentie vs complexiteit
SWOT-analyse
Teams algemeen
Teameffectiviteitsmodel
Teamontwikkeling Tuckman
Teamrollen
Toepassingen E-HRM
Tolmodel
Typologie cultuur Sanders
Ui-model bedrijfscultuur
Uitkomsten interventie
Unbundling-model
Veranderen en communicatie
Veranderen vlgs Fullan
Veranderstrategie Mars
Vier perspectieven strategieontwikkeling
Vijf krachten verandering Mars
Visie
Vitalent Groeimodel
Waardedisciplines
Waarde-innovatie
Waardeketen Porter
Weerstandsperspectief
Wensen en impulsen
Werken met causale diagrammen
Wissema: externe omgeving
Work Breakdown Structure
Zesfasenmodel Brinkerhoff
Zevenkrachtenmodel
Citaten
Contact
Tevreden bezoekers
Strategieversnelling

Goed presteren is natuurlijk een prima methode om promotie te maken. Maar -helaas maar waar- er is meer voor nodig dan alleen dat. U moet zichtbaar zijn, in de smaak vallen en af en toe ook een collega genadeloos afbreken. Dat zijn de regels van het spel. Tien tips om dat voor elkaar te krijgen. Eentje alvast: ga nooit parttime werken!

1. Have fun

De funfactor is belangrijker dan u misschien denkt. U straalt u uit hoe u zich voelt. En positieve mensen zijn altijd geliefd. Of u plezier heeft in uw werk, bepaalt u voor een groot deel zelf. Neem een positieve houding aan, relativeer minder leuke aspecten van uw werk en ga gesprekken met negatievelingen uit de weg.

2. Wees bereid minimaal zestig uur per week te werken

Hoeft niet echt, maar laat het wel zo lijken. Om op te vallen zorgt u dat u binnen bent vóórdat de baas binnen is en weg nádat de baas is vertrokken. Trucjes als laat c.q. in het weekend emailtjes verzenden (al dan niet als zodanig geprogrammeerd in Outlook) werken natuurlijk ook.

3. Kies voor lijnfuncties

Stafmedewerkers maken geen carričre. U moet met de voeten in de modder hebben gestaan om het te maken. Vermijd staffuncties zoveel mogelijk. Doe het hooguit als tijdelijke carričreswitch, maar liever helemaal niet. Bent u het liefst tóch inhoudelijk bezig, kies dan voor een carričre bij een advies- of onderzoeksbureau.

4. Kies voor banen en projecten die in het oog lopen

Kies zorgvuldig uw banen en projecten. Vuistregel is: hoe meer een functie of project de belangstelling heeft van het hoger management, hoe beter.

5. Kies een mentor en profiteer van zijn of haar netwerk

Het liefst natuurlijk een mentor die hoog in de boom zit en aanzien geniet.

6. Ga na het werk mee naar de kroeg en niet naar huis

Netwerken is essentieel. Maar word niet dronken. Dat doe u met uw vrienden.

7. Wees niet bang voor politieke spelletjes

Een collega diskrediet brengen, cijfers manipuleren, slechte resultaten verdoezelen, successen overdrijven: niet chique, wel effectief!

8. Kies een partner die uw ambities steunt

Een verstandshuwelijk gaat te ver natuurlijk, maar laat u niet exclusief leiden door uw hormonen.

9. Ga nooit parttime werken

Geldt voor mannen én vrouwen. Een parttime baan geeft -hoe oneerlijk ook- geen toegang tot de top en is een overduidelijk signaal: niet gemotiveerd genoeg.

10. Neem een facelift

Steeds meer mensen ondergaan plastische chirurgie om carričre te maken. Van 2000 tot 2004 steeg het aantal cosmetische ingrepen in de VS met 34 procent. In 2004 gaf 22 procent van de mannen en 15 procent van de vrouwen aan de ingreep om carričreredenen te laten verrichten. Uit onderzoek van Monster.com blijkt dat bijna de helft van de werkenden denkt dat plastische chirurgie of een gebitsreconstructie bevorderlijk zou zijn voor hun carričre. Minder dan een derde is het daar niet mee eens en veertien procent twijfelt. Ook Nederlanders willen over een chirurgische correctie wel nadenken, zo blijkt uit een poll op Managersonline.nl. Zo'n 30 procent van de ondervraagde managers overweegt het, van wie de helft om carričreredenen.

Bronnen: Brisk Magazine en Managersonline