managementmodellen

Tien tips voor een perfecte presentatie

Overzichtspagina
Scans & testen
Tools
Checklists
Artikelen
7S-model
Aandachtsparabol management
Activity Based Costing
ADOF-model
Adviesbenaderingen
Ansoffmatrix
Appreciative Inquiry
Ashridge-model
Balanced Score Card
BART
BCG-matrix
Bedrijfsbesturing Infrastructuur Model
Bedrijfskolom
BeÔnvloedingsstijlen
Bekwaamheid en bewustheid
Benchmarking
Berenschot
Bestanddelen interventie
BSC Strategiekaart
Basisomgevingen van een organisatie
Basisredenering motivatie
Begeleidingsstijlen
Beloningssystematiek
Bewust en onbewust gedrag
Business control model
Business Definition Abell
Business Intelligence
Business maturity model
Business Model Canvas
Businessplanning-proces
Competentiemanagement
Competentiemodel
Concurrerende waarden
CoŲrdinatiemechanismen Mintzberg
Cultuurniveaus Schein
CultuurtypologieŽn Handy
Curriculaire spinnenweb
Curve steun aan de verandering
Denkhoeden De Bono
DESTEP
Doel-methodematrix
DOR-model
DMAIC-cyclus
Driehoek van Miller
Duivelsdriehoek
Dynamisch veld leren
Effectief teamfunctioneren
Employability-model
Enneagram
ESH-model
Formele en informele organisatie
GeÔntegreerd VeranderManagement
GeÔntegreerd model verandermanagement
Generatiemanagement
Goalsettingtheorie van Locke en Latham
Greiner
GROW-coachingmodel
HNW Nieuwe Werken
Horizontale en verticale taakspecialisatie
HR-cyclus
Hulp bedrijfs(ver)koop
IC-architectuur model van Maes
Ik-wij-het-model van Ofman
INK-model
INK-model en BSC
INK-model in PCDA-cirkel
Input throughput output
Interacting spheres model
Interrelatiediagram
Interventiemodel op basis van belangen
Intervisie
IRP-driehoek communicatie
Ishikawa-diagram
Kennisconversie
Kennisspiraal Nonaka
Kennisstroom in een organisatie
Kernkwadranten
Kernwaardenmix
Klantenpiramide Curry
Klantgerichtheid 7C-model NewRatio
Klantmatrix
Klanttevredenheid model Thomassen
Klanttevredenheid model Zeithaml
Klaverbladmodel
Kleurenmodel De Caluwe
Klokmodel van Looten
Kosten
Krachten cultuurverandering
Krachtenmodel van Porter
Krachtenveldanalyse
Kwadrant van Eisenhower
L-matrix
Large scale interventions
Leerpiramide van Bales
Leerstijlen Kolb
Leiderschapsdiagram
Leiderschapsrollen
Leidse octaŽder
Levensfasen van een organisatie
Lewins model van organisatieverandering
Lineair faseringsmodel
Logische niveaus van Dilts
MABA-analyse
ManagementoriŽntatie
Managementstijlen Kolb
MarktoriŽntatiemodel Narver & Slater
Marktsegmentatie
MBTI
MDC-positioneringsmodel
Merkenmanagement
Micro meso macro
Missie
Model Keuning en Eppink
Model Knoster
Motivatiemodel naar Vroom, Porter en Lawler
Onderhandelen
Onderzoeks-ui
Ontwikkeling kenniswerkers
OQRM
Organisatie-eenheden Mintzberg
Participatieladder
Participatieparadox
PDCA-cyclus
People planet profit
Performancegericht HRM
Persoonlijke vernieuwing
Piramide van Maslow
Portfolio en besturingsstijl
Prestatie Afstemmings Model
Prince2
Prince2-componenten
Proactief handelen
Probleemkwadrant
Processen
Proces en functie
Productportfolio
Projectcontract
Projectschillen
PvE-boom softwarepakket
Quint2
Reflectiemodel Gibbs
Reflectiemodel Korthagen
Resource based view of the firm
Roos van Leary
Rouwcurve
Ruit van Engelsen
Sales-funnel
Scenariostudie model BMC
Schillenmodel authentiek leiderschap
Situationeel leiderschap
SMART
Sociale-interactieruimte van Bales
Stakeholders
Strategie
Strategie als rationeel proces
Strategie als intuÔtief proces
Strategie als 'balanced' proces
Strategie turbulentie vs complexiteit
SWOT-analyse
Teams algemeen
Teameffectiviteitsmodel
Teamontwikkeling Tuckman
Teamrollen
Toepassingen E-HRM
Tolmodel
Typologie cultuur Sanders
Ui-model bedrijfscultuur
Uitkomsten interventie
Unbundling-model
Veranderen en communicatie
Veranderen vlgs Fullan
Veranderstrategie Mars
Vier perspectieven strategieontwikkeling
Vijf krachten verandering Mars
Visie
Vitalent Groeimodel
Waardedisciplines
Waarde-innovatie
Waardeketen Porter
Weerstandsperspectief
Wensen en impulsen
Werken met causale diagrammen
Wissema: externe omgeving
Work Breakdown Structure
Zesfasenmodel Brinkerhoff
Zevenkrachtenmodel
Citaten
Contact
Tevreden bezoekers
Strategieversnelling

 
 
 
 
 
 
 
xxxx

Een idee alleen is niet genoeg, zelfs een juichend businessplan overtuigt niet. Een sterke lobby wil wel helpen, maar uiteindelijk geeft een presentatie vaak de doorslag bij het nemen van beslissingen. Deze tips van de Amerikaanse succescoach Terri Levine kunnen u helpen om van uw presentatie een succes te maken.

 

1. Wie zijn de toehoorders?

Voordat u uw presentatie maakt, bedenk dan wie uw toehoorders zijn. Waarom willen ze u aanhoren? Wat zijn hun belangen? Zorg ervoor dat u voldoet aan hun verwachtingspatroon.

 

2. Wat is uw doel?

Wilt u uw publiek informeren, overtuigen of instrueren? Bedenk welk doel u met uw presentatie wilt bereiken en bereid op basis daarvan uw verhaal voor.

 

3. De magie van het getal "drie"

"Drie" is een magisch getal. Daarom: stel nooit meer dan drie zaken aan de orde in uw presentatie, gebruik drie bullets per sheet en gebruik drie voorbeelden om uw ideeŽn te illustreren.

 

4. Kies de juiste vorm

Bedenk vantevoren hoe u uw presentatie gaat geven. Denk aan de zaalindeling (u-vorm, theateropstelling), hulpmiddelen (beamer, sheets) en of u al dan niet versterking de in de vorm van een microfoon nodig heeft.

 

5. Goede visuele ondersteuning

Zorg voor visuals die uw verhaal ondersteunen, zoals grafieken, tabellen, plaatjes. Vermijd tekst-sheets.

 

6. Oefen met de sheets

Mooie plaatjes zijn alleen effectief als ze naadloos aansluiten bij uw verhaal. Oefen daarom de coŲrdinatie van uw verhaal en de vertoonde plaatjes, zodat het ťťn geheel vormt. Zorg ook dat u exact weet hoe eventuele apparatuur werkt.

 

7. Maak werk van de handouts

Zorg voor een goed verzorgde, informatieve handout. Pas op dat dit geen "last-minute"-project wordt. De handout is een blijvertje, die een eigen leven kan gaan leiden. Zorg dat deze minstens even goed en mooi is als uw eigenlijke presentatie.

 

8. Gebruik uw lichaamstaal

Niet uw woorden, maar de manier waarop u ze uitspreekt, uw houding, uw mimiek, uw oogopslag en uw bewegingen vestigen de belangrijkste indruk. Vuistregel is: pas uw lichaamstaal en intonatie aan aan de emotie die u wilt overbrengen.

 

9. Oefen

Oefen hardop. Niet voor de spiegel, want dan raakt u snel afgeleid. Wel een aanrader is om uzelf op video op te nemen.

 

10. Plankenkoorts

Dat u zenuwachtig bent voor uw presentatie is heel normaal. Zelfs de meest ervaren artiesten hebben er last van. Vaak zijn de eerste minuten het "engst". Leer daarom de eerste regels van uw presentatie uit uw hoofd. Zodra de spanning minder wordt, pakt u de draad vanzelf op. Go with the flow.

 

Bron: Managersonline.nl

Terug naar: 'Tel maar mee!'