managementmodellen

Vijf tips voor gepassioneerd leiderschap

Overzichtspagina
Scans & testen
Tools
Checklists
Artikelen
7S-model
Aandachtsparabol management
Activity Based Costing
ADOF-model
Adviesbenaderingen
Ansoffmatrix
Appreciative Inquiry
Ashridge-model
Balanced Score Card
BART
BCG-matrix
Bedrijfsbesturing Infrastructuur Model
Bedrijfskolom
Be´nvloedingsstijlen
Bekwaamheid en bewustheid
Benchmarking
Berenschot
Bestanddelen interventie
BSC Strategiekaart
Basisomgevingen van een organisatie
Basisredenering motivatie
Begeleidingsstijlen
Beloningssystematiek
Bewust en onbewust gedrag
Business control model
Business Definition Abell
Business Intelligence
Business maturity model
Business Model Canvas
Businessplanning-proces
Competentiemanagement
Competentiemodel
Concurrerende waarden
Co÷rdinatiemechanismen Mintzberg
Cultuurniveaus Schein
CultuurtypologieŰn Handy
Curriculaire spinnenweb
Curve steun aan de verandering
Denkhoeden De Bono
DESTEP
Doel-methodematrix
DOR-model
DMAIC-cyclus
Driehoek van Miller
Duivelsdriehoek
Dynamisch veld leren
Effectief teamfunctioneren
Employability-model
Enneagram
ESH-model
Formele en informele organisatie
Ge´ntegreerd VeranderManagement
Ge´ntegreerd model verandermanagement
Generatiemanagement
Goalsettingtheorie van Locke en Latham
Greiner
GROW-coachingmodel
HNW Nieuwe Werken
Horizontale en verticale taakspecialisatie
HR-cyclus
Hulp bedrijfs(ver)koop
IC-architectuur model van Maes
Ik-wij-het-model van Ofman
INK-model
INK-model en BSC
INK-model in PCDA-cirkel
Input throughput output
Interacting spheres model
Interrelatiediagram
Interventiemodel op basis van belangen
Intervisie
IRP-driehoek communicatie
Ishikawa-diagram
Kennisconversie
Kennisspiraal Nonaka
Kennisstroom in een organisatie
Kernkwadranten
Kernwaardenmix
Klantenpiramide Curry
Klantgerichtheid 7C-model NewRatio
Klantmatrix
Klanttevredenheid model Thomassen
Klanttevredenheid model Zeithaml
Klaverbladmodel
Kleurenmodel De Caluwe
Klokmodel van Looten
Kosten
Krachten cultuurverandering
Krachtenmodel van Porter
Krachtenveldanalyse
Kwadrant van Eisenhower
L-matrix
Large scale interventions
Leerpiramide van Bales
Leerstijlen Kolb
Leiderschapsdiagram
Leiderschapsrollen
Leidse octaŰder
Levensfasen van een organisatie
Lewins model van organisatieverandering
Lineair faseringsmodel
Logische niveaus van Dilts
MABA-analyse
ManagementoriŰntatie
Managementstijlen Kolb
MarktoriŰntatiemodel Narver & Slater
Marktsegmentatie
MBTI
MDC-positioneringsmodel
Merkenmanagement
Micro meso macro
Missie
Model Keuning en Eppink
Model Knoster
Motivatiemodel naar Vroom, Porter en Lawler
Onderhandelen
Onderzoeks-ui
Ontwikkeling kenniswerkers
OQRM
Organisatie-eenheden Mintzberg
Participatieladder
Participatieparadox
PDCA-cyclus
People planet profit
Performancegericht HRM
Persoonlijke vernieuwing
Piramide van Maslow
Portfolio en besturingsstijl
Prestatie Afstemmings Model
Prince2
Prince2-componenten
Proactief handelen
Probleemkwadrant
Processen
Proces en functie
Productportfolio
Projectcontract
Projectschillen
PvE-boom softwarepakket
Quint2
Reflectiemodel Gibbs
Reflectiemodel Korthagen
Resource based view of the firm
Roos van Leary
Rouwcurve
Ruit van Engelsen
Sales-funnel
Scenariostudie model BMC
Schillenmodel authentiek leiderschap
Situationeel leiderschap
SMART
Sociale-interactieruimte van Bales
Stakeholders
Strategie
Strategie als rationeel proces
Strategie als intu´tief proces
Strategie als 'balanced' proces
Strategie turbulentie vs complexiteit
SWOT-analyse
Teams algemeen
Teameffectiviteitsmodel
Teamontwikkeling Tuckman
Teamrollen
Toepassingen E-HRM
Tolmodel
Typologie cultuur Sanders
Ui-model bedrijfscultuur
Uitkomsten interventie
Unbundling-model
Veranderen en communicatie
Veranderen vlgs Fullan
Veranderstrategie Mars
Vier perspectieven strategieontwikkeling
Vijf krachten verandering Mars
Visie
Vitalent Groeimodel
Waardedisciplines
Waarde-innovatie
Waardeketen Porter
Weerstandsperspectief
Wensen en impulsen
Werken met causale diagrammen
Wissema: externe omgeving
Work Breakdown Structure
Zesfasenmodel Brinkerhoff
Zevenkrachtenmodel
Citaten
Contact
Tevreden bezoekers
Strategieversnelling

Tip 1 Kijk naar gepassioneerde mensen!

Om zelf een gepassioneerd leider te zijn, is het handig om een voorbeeld te nemen aan andere gepassioneerde mensen. Naast bekende gepassioneerde leiders, zijn er in jouw omgeving ook mensen te vinden die vanuit hun passie leven. Mensen waaraan jij een voorbeeld kunt nemen. Welke mensen zijn dat? Tot wie voel jij je aangetrokken? Maak een lijstje van gepassioneerde mensen.

Tip 2 Benoem de kenmerken van gepassioneerde mensen

Wat maakt deze mensen zo bijzonder? Wat doen deze mensen waardoor ze op jou gepassioneerd overkomen? Waardoor raken deze mensen ge´nspireerd en waardoor inspireren zij anderen? Wat stralen deze mensen uit?

Tip 3 Onderzoek de kenmerken

Bij het onderzoeken van de kenmerken ga je een slagje dieper. Onderzoek hoe deze mensen over zichzelf denken, waar ze in geloven, waar ze van overtuigd zijn. Onderzoek vanuit welke mogelijkheden zij leven, hoe zij hun talenten inzetten. Wat doen deze mensen precies waardoor zij succesvol zijn? In welke omgeving verkeren deze mensen, wie hebben zij om zich heen?

Tip 4 Maak een activiteiten analyse

Welke dingen heb je tot nu toe gedaan die je leuk vond? Wat heeft jou ge´nspireerd? Hoe voelde jij je toen je die activiteiten deed? Wat gaf jouw voldoening? Waar werd je echt blij van? Schrijf op waar jij in het verleden gelukkig van werd en waar je tevreden over was.

Tip 5 Laat je inspireren!

Je hebt nu twee lijstjes. Eentje met kenmerken van gepassioneerde mensen en eentje met activiteiten die je zelf leuk vond. Laat je nu inspireren door die gepassioneerde mensen. Wat kun je van hen overnemen? Welke overtuigingen van anderen passen bij jou? Welke talenten van anderen herken je in jezelf? Talenten die je nog niet tot volle wasdom hebt laten komen? Waarin geloven andere mensen, waar jij ook in kunt gaan geloven? Laat de ander een model voor jou zijn, waar jij je door kunt laten inspireren!

Auteur: Veron Goemans

Bron: managementsite.nl