managementmodellen

Zeven tips voor een betere discipline voor thuiswerkers

Overzichtspagina
Scans & testen
Tools
Checklists
Artikelen
7S-model
Aandachtsparabol management
Activity Based Costing
ADOF-model
Adviesbenaderingen
Ansoffmatrix
Appreciative Inquiry
Ashridge-model
Balanced Score Card
BART
BCG-matrix
Bedrijfsbesturing Infrastructuur Model
Bedrijfskolom
BeÔnvloedingsstijlen
Bekwaamheid en bewustheid
Benchmarking
Berenschot
Bestanddelen interventie
BSC Strategiekaart
Basisomgevingen van een organisatie
Basisredenering motivatie
Begeleidingsstijlen
Beloningssystematiek
Bewust en onbewust gedrag
Business control model
Business Definition Abell
Business Intelligence
Business maturity model
Business Model Canvas
Businessplanning-proces
Competentiemanagement
Competentiemodel
Concurrerende waarden
CoŲrdinatiemechanismen Mintzberg
Cultuurniveaus Schein
CultuurtypologieŽn Handy
Curriculaire spinnenweb
Curve steun aan de verandering
Denkhoeden De Bono
DESTEP
Doel-methodematrix
DOR-model
DMAIC-cyclus
Driehoek van Miller
Duivelsdriehoek
Dynamisch veld leren
Effectief teamfunctioneren
Employability-model
Enneagram
ESH-model
Formele en informele organisatie
GeÔntegreerd VeranderManagement
GeÔntegreerd model verandermanagement
Generatiemanagement
Goalsettingtheorie van Locke en Latham
Greiner
GROW-coachingmodel
HNW Nieuwe Werken
Horizontale en verticale taakspecialisatie
HR-cyclus
Hulp bedrijfs(ver)koop
IC-architectuur model van Maes
Ik-wij-het-model van Ofman
INK-model
INK-model en BSC
INK-model in PCDA-cirkel
Input throughput output
Interacting spheres model
Interrelatiediagram
Interventiemodel op basis van belangen
Intervisie
IRP-driehoek communicatie
Ishikawa-diagram
Kennisconversie
Kennisspiraal Nonaka
Kennisstroom in een organisatie
Kernkwadranten
Kernwaardenmix
Klantenpiramide Curry
Klantgerichtheid 7C-model NewRatio
Klantmatrix
Klanttevredenheid model Thomassen
Klanttevredenheid model Zeithaml
Klaverbladmodel
Kleurenmodel De Caluwe
Klokmodel van Looten
Kosten
Krachten cultuurverandering
Krachtenmodel van Porter
Krachtenveldanalyse
Kwadrant van Eisenhower
L-matrix
Large scale interventions
Leerpiramide van Bales
Leerstijlen Kolb
Leiderschapsdiagram
Leiderschapsrollen
Leidse octaŽder
Levensfasen van een organisatie
Lewins model van organisatieverandering
Lineair faseringsmodel
Logische niveaus van Dilts
MABA-analyse
ManagementoriŽntatie
Managementstijlen Kolb
MarktoriŽntatiemodel Narver & Slater
Marktsegmentatie
MBTI
MDC-positioneringsmodel
Merkenmanagement
Micro meso macro
Missie
Model Keuning en Eppink
Model Knoster
Motivatiemodel naar Vroom, Porter en Lawler
Onderhandelen
Onderzoeks-ui
Ontwikkeling kenniswerkers
OQRM
Organisatie-eenheden Mintzberg
Participatieladder
Participatieparadox
PDCA-cyclus
People planet profit
Performancegericht HRM
Persoonlijke vernieuwing
Piramide van Maslow
Portfolio en besturingsstijl
Prestatie Afstemmings Model
Prince2
Prince2-componenten
Proactief handelen
Probleemkwadrant
Processen
Proces en functie
Productportfolio
Projectcontract
Projectschillen
PvE-boom softwarepakket
Quint2
Reflectiemodel Gibbs
Reflectiemodel Korthagen
Resource based view of the firm
Roos van Leary
Rouwcurve
Ruit van Engelsen
Sales-funnel
Scenariostudie model BMC
Schillenmodel authentiek leiderschap
Situationeel leiderschap
SMART
Sociale-interactieruimte van Bales
Stakeholders
Strategie
Strategie als rationeel proces
Strategie als intuÔtief proces
Strategie als 'balanced' proces
Strategie turbulentie vs complexiteit
SWOT-analyse
Teams algemeen
Teameffectiviteitsmodel
Teamontwikkeling Tuckman
Teamrollen
Toepassingen E-HRM
Tolmodel
Typologie cultuur Sanders
Ui-model bedrijfscultuur
Uitkomsten interventie
Unbundling-model
Veranderen en communicatie
Veranderen vlgs Fullan
Veranderstrategie Mars
Vier perspectieven strategieontwikkeling
Vijf krachten verandering Mars
Visie
Vitalent Groeimodel
Waardedisciplines
Waarde-innovatie
Waardeketen Porter
Weerstandsperspectief
Wensen en impulsen
Werken met causale diagrammen
Wissema: externe omgeving
Work Breakdown Structure
Zesfasenmodel Brinkerhoff
Zevenkrachtenmodel
Citaten
Contact
Tevreden bezoekers
Strategieversnelling

Ik begrijp niet hoe je dat doet, van thuis uit werken zonder voortdurend afgeleid te worden. Het is een zinnetje dat thuiswerkers vaak te horen krijgen. Thuiswerken vergt discipline. Het soort discipline dat je aan je bureau gekluisterd houdt, ook wanneer niemand te weten komt dat je dat niet doet. Of de discipline die de tv uit laat en je brein aan. Niemand wordt met discipline geboren; integendeel, het wordt aangeleerd. Iedereen kan de discipline leren die nodig is om van thuis uit te werken met al die verleidingen.... 7 tips voor wie zichzelf eerder ongedisciplineerd vindt:

 

Plan je dag

 

Bepaal op voorhand hoeveel tijd je wil besteden aan elke taak. Soms zal je meer of minder tijd nodig hebben om een taak te volbrengen, maar zo heb je op zijn minst een overzicht over wat gedaan moet worden.

 

Plan je rusttijden

 

Wie van thuis uit werkt, wordt ook onvermijdelijk geconfronteerd met huishoudelijke taken. Dat geldt vooral voor vrouwen (de was moet nu eenmaal nat worden opgehangen). Plan dit soort taken op voorhand in, samen met de gewone rusttijden voor je maaltijden en breaks. Huishoudelijke taken worden best ingepland rond de rusttijden en de gewone breaks. Eens gedaan, kan je je opnieuw volledig op het werk focussen.

 

Plan je taken en plak er een tijdslimiet op

 

Elke taak wordt best nog eens opgedeeld in mini-taken. Op die manier creŽer je een gevoel van vooruitgang en zal je werk vaak sneller klaar zijn dan je dacht.

 

Beloon jezelf

 

Gun jezelf af en toe een extra kwartier, vooral wanneer je sneller klaar bent met iets dan gedacht.  Gebruik die extra rustperiodes wel strategisch en logisch doorheen je werkdag.

 

Respecteer je aan- en afwezigheidsstatus op Skype en andere chatprogramma’s

 

Vele thuiswerkers geven via hun chatprogramma aan dat ze de ganse dag bereikbaar zijn. Dat is vooral frustrerend voor collega’s wanneer dat niet het geval blijkt.  De meeste programma’s hebben een functie waarbij je status automatisch ‘afwezig’ aangeeft wanneer je je computer 5 ŗ 10 minuten niet aanraakt.

 

Respecteer deadlines naar collega’s toe

 

Geef vrijwillig aan wanneer je iets klaar zal hebben voor een collega. Wacht niet tot hij je er om vraagt. Doe dat bij alle taken, niet enkel bij de grotere. Het geeft aan dat je zelfstandig kan werken. En vooral, het verplicht je tot een grote zelfdiscipline. Voldoen aan het verwachtingspatroon van een derde partij is een van de beste zelfmotivators

 

Doe wat je graag doet

 

Wie zijn job haat zal nooit functioneren. Op kantoor niet en thuis evenmin. Wie gepassioneerd met zijn vak bezig is, is automatisch gedisciplineerd; zelfs wanneer hij een mindere dag heeft.

 

Bron: express.be

Datum: 17 augustus 2010